La semaine où Notis a atteint l’équilibre (et pourquoi je mise sur les fondateurs TDAH)
Dans cet article, l’auteur raconte comment il a atteint l’équilibre sur l’acquisition, en insistant sur l’importance de la distribution et sur les besoins spécifiques des fondateurs TDAH. Il détaille les leviers qui ont marché, comme un meilleur tracking, les forfaits équipe et les templates, et explique pourquoi l’enjeu est passé des fonctionnalités à la création d’un vrai système qui soutient les utilisateurs. Il revient aussi sur les ajustements de prix et sur la nécessité de construire la confiance dans un marché concurrentiel, pour conclure que les fondateurs qui réussiront en 2026 feront passer la distribution et le contexte avant le produit seul.