La messagerie d’abord : ce qui marche vraiment pour Notis en ce moment

J’ai eu pas mal de conversations ces derniers temps qui paraissent faussement simples en surface : « Alors, Notis, c’est quoi au juste ? » Plus je construis, plus je me rends compte que la réponse n’est pas une liste de fonctionnalités. C’est un point d’entrée.

Notis repose sur une conviction : l’essentiel de ton travail ne se passe pas dans tes outils. Il se passe dans les moments entre eux. Dans tes messages. Dans le vocal que tu envoies en marchant vers le train. Dans l’idée rapide que tu perdrais d’habitude, parce qu’ouvrir Notion ressemble à du « travail ».

Le point d’entrée : la messagerie d’abord, pas le document d’abord

Si tu ne retiens qu’une chose de cet article, retiens celle-ci : Notis est un assistant IA pensé messagerie d’abord, capable d’interroger tes bases de données Notion et de travailler avec.

Ça peut ressembler à une question de vocabulaire, mais ça change tout pour l’adoption. Notion AI est puissant dans l’éditeur. Notis vit là où tu es déjà : Telegram aujourd’hui, WhatsApp quand la plateforme se tient bien, Raycast quand tu es en mode builder, et bientôt l’e-mail.

Quand tu construis autour de la messagerie, tu arrêtes de te battre contre les habitudes des utilisateurs. Tu arrêtes d’essayer de convaincre quelqu’un d’« aller faire le rangement ». Tu le laisses rester en mouvement, et c’est toi qui ranges pour lui.

Où on en est aujourd’hui (et pourquoi je suis optimiste)

Notis a démarré en octobre 2023. Je l’ai lancé en bootstrap, et je finance encore les salaires sur mes fonds propres. Cette contrainte oblige à être clair.

On est actuellement autour de 1 000 $ de MRR. Sur le papier, c’est minuscule. En pratique, ce qui compte, c’est la forme de la courbe et l’économie qui la sous-tend.

On peut acquérir des utilisateurs payants pour moins que ce qu’ils rapportent la première année. Autrement dit, la machine n’est pas cassée ; elle est juste jeune. Et on a identifié un chemin clair vers 10 000 $ de MRR. Pas un cap fantasmé, mais un ensemble de leviers bien réels : des canaux de distribution qui montrent déjà du signal, et des surfaces produit qui réduisent la friction.

Les surfaces produit qui comptent

Le cœur du produit, c’est une couche de messagerie IA intégrée à Notion.

On a une API en bêta. On a livré une intégration Raycast. L’e-mail arrive bientôt.

Ça ressemble à des « intégrations », mais en réalité c’est de la redondance et de la portée. Les utilisateurs veulent des points d’entrée différents. L’idée de la messagerie d’abord reste la même ; seule la porte change.

La distribution, c’est une pile d’expériences (et c’est ça, le job)

Dans une de mes conversations récentes, on a listé tout ce qu’on fait côté croissance, et ça ressemblait au chaos. Ce n’en est pas. C’est la réalité d’un début de parcours.

On cible les utilisateurs de Notion via un programme d’ambassadeurs. On scrape Product Hunt pour trouver des startups qui tournent clairement sur Notion. On mène une stratégie Twitter agressive qui rend la comparaison évidente : Notis peut interroger tes bases de données Notion depuis un chat, ce que Notion AI ne sait tout simplement pas faire.

On construit aussi une marketplace de templates et on développe un programme d’affiliation.

Aucun de ces canaux n’est « le canal ». Ce sont des sondes. Tu les lances, tu regardes ce qui bouge, puis tu mises davantage.

La vérité qui dérange : la dépendance aux plateformes est réelle

Le principal risque pour Notis est aussi la raison pour laquelle le produit marche si bien : on est profondément lié à l’API de Notion.

Quand tu construis sur une plateforme, tu hérites de ses contraintes. Les limites de débit, les endpoints manquants, les changements de politique ou simplement l’instabilité peuvent devenir ton problème du jour au lendemain.

On l’a déjà ressenti côté messagerie aussi, avec WhatsApp brièvement indisponible. Ce genre d’expérience t’endurcit vite. Ça te pousse à construire un produit capable de survivre à un canal qui vacille sans en mourir.

La feuille de route : du « copilote Notion » à « l’agent d’admin du quotidien »

La feuille de route à court terme est simple : continuer à réduire la friction et continuer à multiplier les moments où Notis peut capter ton intention.

L’intégration e-mail est la prochaine étape évidente.

Au-delà, je suis enthousiaste à l’idée d’un agent d’agenda pour planifier les réunions, et de toutes ces tâches du quotidien qui n’ont pas l’air de la « productivité » mais qui en sont pleinement : réserver un restaurant, coordonner, gérer la petite logistique qui vide discrètement ta semaine.

À plus long terme, le plan est de s’intégrer aussi à d’autres plateformes de gestion des connaissances. Pas parce qu’on veut tout être pour tout le monde, mais parce que la dépendance aux plateformes joue dans les deux sens. Si on peut amener le copilote pensé messagerie d’abord sur davantage de backends, on gagne en résilience et en surface.

Les capacités d’agent vocal vont dans la même direction. La messagerie est déjà l’interface la plus naturelle pour la plupart des gens. La voix la rend encore plus évidente.

Un mot rapide sur le recrutement et la réalité

Je cherche des profils généralistes à l’aise avec les outils d’IA et qui n’ont pas besoin d’une carte pour avancer. Ce n’est pas un discours de culture du « hustle ». C’est juste la nature de construire quelque chose à partir de rien.

La contrainte honnête, c’est la trésorerie. Je finance les salaires sur mes fonds propres pour l’instant, et je tiens à verser un salaire décent pendant qu’on construit de la valeur. Le télétravail et l’arbitrage géographique aident. Les parts aident. La clarté aide le plus.

Si tu lis ça et que tu fais partie de ceux qui aiment foncer vers l’ambiguïté, c’est la période où tu peux avoir un impact disproportionné.

Ce que je surveille ensuite

Je surveille une seule chose : est-ce que notre point d’entrée par la messagerie continue de se cumuler.

Si on continue à améliorer le produit pour qu’il paraisse sans effort, et si une ou deux de ces sondes de distribution deviennent des canaux reproductibles, l’étape des 1 000 $ de MRR ne sera plus qu’une note de bas de page.

C’est le côté amusant de la construction. Les premiers chiffres sont petits, mais la direction est nette.