La méthode du fondateur TDAH pour capturer les bugs : les repérer, les noter, continuer à coder

Le bug n’est probablement pas urgent. C’est juste ton cerveau qui est très convaincant.

Si tu es un fondateur TDAH qui code, construit, édite, écrit, livre, ou vit de manière générale au milieu de travaux à moitié finis, tu connais le piège. Tu es enfin dans le flow. La fonctionnalité avance. L’architecture prend sens. Puis tu remarques un tout petit bug. Un bouton mal aligné. Un payload de webhook bizarre. Un libellé qui dit « notice » au lieu de « Notis ». D’un coup, ton cerveau ouvre un tribunal et décrète que ce problème doit être corrigé immédiatement.

C’est comme ça qu’un bug de deux minutes devient un détour de quatre-vingt-dix minutes. Tu ne choisis pas de changer de contexte. Tu te fais émotionnellement braquer par ton propre backlog.

La solution n’est pas de devenir plus discipliné. Sérieusement. Si la discipline réglait le TDAH des fondateurs, on animerait tous des retraites de méditation silencieuse depuis des tableaux Linear parfaitement tenus. La solution, c’est de donner à ton cerveau un système de capture fiable pour qu’il arrête de hurler.

Comment arrêter de papillonner entre les tâches avec un TDAH quand je repère des bugs ?

La vraie question ici n’est pas « qu’est-ce que le suivi de bugs ? ». Les développeurs savent déjà suivre des bugs. Les fondateurs savent déjà ce que peuvent faire Jira, Linear, GitHub Issues, Notion ou un Google Doc au hasard. La douleur est plus précise : « Comment repérer un bug sans perdre le travail que j’étais en train de faire ? »

C’est important, parce que les interruptions ont un vrai coût. Une étude classique sur le travail interrompu a montré que les interruptions peuvent accélérer le rythme tout en augmentant le stress. L’étude par journal de bord de Microsoft Research sur les changements de tâche et les interruptions décrit aussi comment les travailleurs du savoir passent d’une tâche à l’autre de façon désordonnée et fragmentée. Et dans les équipes logicielles en particulier, la recherche sur l’interruption des tâches dans le développement logiciel a montré que le contexte, le moment et l’auto-interruption peuvent rendre certaines interruptions particulièrement perturbatrices.

En langage de fondateur : le bug n’est pas juste un bug. C’est un portail. Une fois que tu l’as franchi, tu dois recharger ta tâche d’origine plus tard. Et ce rechargement coûte cher.

Pourquoi les bugs paraissent urgents alors qu’ils ne le sont pas

Il y a une raison très agaçante pour laquelle les bugs accrochent autant l’attention. Ils sont concrets. La fonctionnalité que tu construis est peut-être encore abstraite. Le bug, lui, est juste là. Il est visible. Il a des contours. Il offre la délicieuse promesse d’une tâche bouclée.

Les cerveaux TDAH ont souvent du mal avec la mémoire de travail, la priorisation et les transitions. Je ne prétends diagnostiquer personne à travers un article de blog, et ceci n’est pas un avis médical. Mais en tant que builder avec un cerveau extrêmement facile à interrompre, je peux dire que ce schéma m’est douloureusement familier. Le petit problème visible paraît plus rassurant que le gros chantier inachevé.

Alors ton cerveau négocie. « Juste celui-là. » Puis en le corrigeant, tu vois autre chose. Puis tu ouvres le mauvais fichier. Puis tu refactorises une fonction utilitaire. Puis tu oublies la fonctionnalité par laquelle tu avais commencé. Félicitations, tu as travaillé. Tu as aussi abandonné le travail qui comptait aujourd’hui.

La méthode de capture des bugs

Voici le workflow que j’utilise avec Notis : quand je repère un bug pendant une session de concentration, je n’ouvre pas l’outil de suivi. Je n’écris pas un ticket parfait. Je ne décide pas de la gravité. J’enregistre un petit vocal.

Quelque chose comme : « Notis, crée une entrée de bug. Sur l’écran d’onboarding, le bouton de confirmation descend sur mobile après la fermeture du clavier. Ajoute-le à la base de données des bugs. Pas urgent. »

C’est tout. Le bug sort de ma tête. La tâche en cours reste ouverte. Plus tard, quand j’ai vraiment un créneau dédié aux corrections, je peux passer en revue les problèmes capturés et corriger les choses similaires d’un seul coup.

L’objectif n’est pas un suivi de bugs plus rapide. C’est une attention mieux protégée.

La plupart des outils de productivité optimisent la mauvaise partie de ce workflow. Ils se demandent : « Comment rendre le suivi de bugs plus structuré ? » D’accord, la structure est utile. Mais le problème du fondateur se joue avant la structure. Il se joue dans les trois secondes qui suivent le moment où tu repères le bug.

Si le geste de capture est trop lourd, soit tu ignores le bug et tu restes anxieux, soit tu le corriges et tu perds ton flow. Les deux sont mauvais. Un bon système te donne une troisième option : en prendre acte, le capturer, lui faire confiance, continuer.

C’est pour ça que la voix est sous-estimée. Saisir un bug dans une base de données, c’est ouvrir la base, trouver la bonne vue, nommer le problème, choisir les propriétés, et faire semblant de ne pas aller cliquer ailleurs. La capture vocale demande moins d’effort. Elle colle au moment. Tu peux dire la version en vrac et laisser le système faire le ménage.

Quoi mettre dans le vocal

La note n’a pas besoin d’être élégante. Elle doit contenir assez de contexte pour le toi du futur. Dis où le bug est apparu, ce qui s’est passé, ce à quoi tu t’attendais, s’il te paraît urgent, et tout indice qui t’aidera à le reproduire. Si tu sais dans quelle partie du code il se trouve probablement, dis-le aussi. Si tu ne sais pas, n’invente pas de certitude. Tout l’intérêt est d’éviter que la capture se transforme en enquête.

Par exemple : « Quand j’envoie un vocal iMessage de plus d’une minute, la transcription apparaît mais l’extraction des rappels ne se lance pas. Vu en production à 10 h 14. Probablement pas urgent, mais vérifie les logs d’exécution de l’automatisation. » C’est un ticket exploitable. Il n’est pas parfait. C’est la perfection qui déclenche le piège.

Regroupe les corrections par similarité, pas par culpabilité

Une fois les bugs capturés, ne laisse pas le backlog devenir une nouvelle machine à anxiété. Regroupe-les par similarité. Les petits défauts d’interface ensemble. Les problèmes de webhooks ensemble. Les bugs de mise en page mobile ensemble. Les cas limites de facturation ensemble. Ça protège ton modèle mental. Tu ne sautes pas du CSS à OAuth puis aux migrations de base de données comme un raton laveur lâché dans une usine de claviers.

C’est pendant ce créneau groupé que le jugement a sa place. Pendant le travail profond, la seule question est « est-ce que je peux capturer ça sans risque ? ». Pendant le tri des bugs, les questions deviennent « est-ce urgent ? », « qu’est-ce qui est lié ? » et « quelle est la plus petite correction possible ? ». Séparer ces décisions, c’est toute l’astuce.

Comment Notis s’intègre sans devenir un Dashboard de plus

Notis fonctionne bien ici parce qu’il vit là où l’interruption arrive déjà : dans le chat. WhatsApp, iMessage, Telegram, l’email, Slack ou le Manager sur Desktop. Tu peux déposer le bug en langage naturel, et Notis peut le transformer en entrée structurée dans la base de données que tu utilises déjà.

Ça peut être une base de données de bugs dans Notion, une base de données native Notis, GitHub Issues, Linear, ou tout ce que ta stack prend en charge via les intégrations et les automatisations. Le détail produit compte moins que le détail comportemental : tu ne quittes pas ton état de flow pour entretenir le système censé le protéger.

C’est l’approche de Notis pour la productivité avec un TDAH. Pas un bel endroit de plus pour organiser ton chaos. Un moyen de sortir le chaos de ta tête avant qu’il ne détourne ta journée.

La petite règle qui change la journée

La prochaine fois que tu repères un bug en pleine construction, ne te demande pas « est-ce que je devrais le corriger ? ». Cette question est trop tentante.

Demande-toi : « Est-ce que je peux le capturer assez bien pour le corriger plus tard ? »

Si la réponse est oui, enregistre la note et continue. Si le bug bloque vraiment la tâche en cours, corrige-le. S’il s’agit d’un problème de sécurité, d’une panne en production ou de quelque chose qui fera du mal aux utilisateurs tout de suite, évidemment, ne fais pas le malin. Occupe-t’en.

Mais la plupart des bugs ne sont pas des urgences. Ce sont des pièges à attention déguisés en petits costumes rouges. Capture-les. Regroupe-les. Continue à coder.