Pourquoi Notis est bien plus que ChatGPT

Je sors d’un Zoom avec François Blondel d’Atelier Nova (un cabinet d’architecture d’une vingtaine de personnes), et c’était l’une de ces conversations qui me rappellent pourquoi je construis Notis : il ne s’agit pas de « faire de l’IA », il s’agit de t’enlever du travail des mains, sans changer ta façon de travailler.

François est arrivé avec un problème très concret et très courant : des notes éparpillées sur plusieurs appareils, pas de CRM, beaucoup d’éléments à gérer pour chaque client, et le sentiment grandissant que « se moderniser » ne peut pas se résumer à ajouter un outil de plus. Il veut un système qui tienne dans la durée.

Ce que j’ai montré à François : Notis, un stagiaire IA dans tes messages

La façon la plus rapide d’expliquer Notis : c’est un stagiaire IA qui vit là où tu discutes déjà (WhatsApp, Telegram, iMessage, Slack) et qui sait à la fois retenir et exécuter.

C’est la grande différence avec une interface de chat générique. ChatGPT est excellent pour répondre. Notis est conçu pour aller jusqu’au bout : se connecter à ton agenda, ton email, Notion, tes fichiers, ton CRM, puis vraiment dérouler le workflow. La partie « mémoire » compte, mais c’est la partie « action » qui change ta semaine.

La réalité d’un cabinet d’architecture : le goulot, c’est l’opérationnel, pas l’inspiration

Atelier Nova gère environ 32 opérations d’onboarding par projet ou par client. Ce chiffre dit tout. Quand ton activité fonctionne par projets, la complexité ne vient pas d’une énorme tâche : elle vient de dizaines de petits passages de relais, de rappels, de relances et de moments du type « on a mis cette info où, déjà ? ».

François a aussi mentionné quelque chose que j’entends tout le temps : les notes finissent partout. Téléphone. Ordinateur. Mémos vocaux. Un document au hasard. Une capture d’écran. Le résultat, ce n’est pas seulement le bazar : c’est du contexte perdu. Et le contexte perdu, c’est ce qui tue l’élan.

Un exemple B2B concret : remplacer des réunions par des points en vocal

Pour rendre ça tangible, j’ai partagé un cas d’InsideRisk où on a pratiquement supprimé une réunion hebdomadaire de point d’équipe. L’équipe envoie à la place de courts vocaux WhatsApp. Notis les transcrit, en extrait l’essentiel, puis rédige automatiquement un point pour le CEO et un récap par email pour l’équipe.

C’est le genre de « petit » changement dont les effets s’accumulent. Tu n’as pas besoin d’un grand plan de transformation IA. Tu as besoin d’un workflow par semaine qui finit par faire gagner une journée par salarié sur l’année. C’est la barre que j’aime viser.

Où en est Notis, en bref

François a posé les questions que j’adore : traction, croissance, churn, modèle économique. Voici donc l’instantané honnête que je lui ai donné : environ 30 % de croissance d’un mois sur l’autre, environ 15 % de churn, autofinancé avec environ 100 k$ dépensés, à l’équilibre, et toujours zéro salarié.

Les tarifs démarrent autour de 20 $/mois pour les workflows d’assistant personnel, puis augmentent avec les fonctionnalités d’automatisation et d’équipe (et les appels téléphoniques). L’ambition est simple : si la croissance se maintient, on devrait pouvoir dépasser 1 M$ d’ARR dans les 12 prochains mois.

Ce que François veut vraiment, à mon avis (et pourquoi c’est bon signe)

Sous la surface, François ne cherche pas « un outil d’IA ». Il essaie de construire un système d’exploitation fiable pour son cabinet : quelque chose qui capture l’information au moment où elle arrive, la garde structurée et pousse la prochaine action sans qu’il ait à tout retenir.

Quand un fondateur dit « je veux me moderniser, et je suis prêt à adopter l’IA », ce qu’il veut généralement dire, c’est « je ne veux plus passer mes soirées à courir après les détails ». C’est exactement le genre de douleur que Notis est fait pour absorber.

Si tu diriges une entreprise de services avec beaucoup d’opérationnel par projet, et que ton travail tient encore grâce à des notes éparpillées et de bonnes intentions, tu n’as pas besoin de plus de tableaux de bord. Tu as besoin d’un stagiaire qui n’oublie jamais, et qui envoie vraiment la relance.